流程管理专栏─认识产品开发流程
新产品开发流程(NPI:New Product Introduction)的重要性:
Team Work is power
TEAM=Total Energy Able Management
我=「手」+「戈」；团=「口」+「才」
「新产品开发流程」就是整合团队能量，将客户的输入，转化成符合规格的输出。产品开发流程好比接力赛，从客户需求第一棒开始，一棒传一棒，终点决定团队输赢。 「跑者的速度」及「接棒的顺畅」都决定了整场赛局。自我的能力，加上对于岗位流程的了解，决定个人价值活动的速度及品质。整体流程管控，加上对上下游价值活动的认识，影响了接棒的顺畅。
产品开发流程直接影响「成本、品质、性能、效率」，这是竞争市场的决胜点。而公司的竞争力是需靠全员共同创造，所以产品开发流程并非局限研发或者专案管理为必修，这是所有间接人员都必备的基本常识。例如人资训练，以产品开发流程为主轴的课程规划，则课程更贴近「成本、品质、性能、效率」(参考训练课程介绍)。譬如财会成本费用管控，必须了解产品开发流程，才可得知材料成本、制造成本、研发费用...等，才可以进行ROI的管控。
产品开发流程四个阶段:
需求阶段(Requirement) :
Pre IBP活动:「市场调查、市场策略、技术分析、资源预估、投资报酬率」
IBP活动:「初始规划书、关键零组件分析、初始测试报告...」
设计开发阶段(Design/Develop) :
EVT:「产品设计(硬体、软体、机构、测试)、产品验证(讯号完整度、热量测、4-Corner)...」
DVT:「安规、电磁相容、绿色环保、可靠度、及其它区域的法规认证」
PVT:「Production Verification Test」Option
量产阶段(Prodcuction) :
MP活动:「贴片制程、插件制程、产品组装、产品初终测、产品包装...」
OP活动:「技术支援、返回退休服务...」
产品生命终止(End Of Life) :
EOL活动:「最后一次采购、WIP分析、仓储分析、正式对外公布Phase Out、产品及特殊料锁P/N」
专栏分享的方式 :
1.分成「Pre-IBP / IBP、EVT、DVT、MP、OP、EOL」六部专栏。
2.概述个别价值活动功能与专有名词。
3.列举范例跨上下流程讨论。
4.列举范例分享争议的价值活动。
在NPI时程指标的追求，具有争议性。一般系统厂只要准时MP，就发MP奖金。在这胡萝卜的诱因下，Copy & Paste就是常见的追MP时间点的不二法门。追求Time to market的本质是必要的，但在Copy & Paste的过程，材料的选用是否因为不断复制，而成为市场淘汰零件。 Copy & Paste的过程，公板的周边零件选用是否真的满足产品电磁相容、安规、可靠度、成本、交期...等重要指标。或者公板周边零件太过新颖，其性价比不洽当，或者独门生意等问题。
资料来源:
15921790706（微信同号）
